Sisukord:

Millised on mõned väljakutsed, millega juhid virtuaalse meeskonnaga suhtlemisel silmitsi seisavad?
Millised on mõned väljakutsed, millega juhid virtuaalse meeskonnaga suhtlemisel silmitsi seisavad?

Video: Millised on mõned väljakutsed, millega juhid virtuaalse meeskonnaga suhtlemisel silmitsi seisavad?

Video: Millised on mõned väljakutsed, millega juhid virtuaalse meeskonnaga suhtlemisel silmitsi seisavad?
Video: Why The Way We Work Doesn't Work - Virtual Frontier Podcast E36 2024, Mai
Anonim

Allpool on ülevaade virtuaalse meeskonna väljakutsetest ja nende haldamisest

  • Lihtsad ja tasuta veebikohtumised. Tasuta kuni 100 osalejale.
  • Vaene suhtlemine .
  • Sotsiaalse suhtluse puudumine.
  • Usalduse puudumine.
  • Mitmekesine multikultuurne meeskonnad .
  • Moraali kaotus ja meeskond vaim.
  • Füüsiline distants.
  • Ajavööndi erinevused.

Lihtsalt, millised on mõned erilised väljakutsed, millega virtuaalsed meeskonnad silmitsi seisavad?

Mõned virtuaalmeeskondade suurimad väljakutsed, mida olen näinud, on järgmised:

  • Arusaamatus kehvast suhtlusest.
  • Ühildumatud suhtluseelistused.
  • Erinevused tööeetikas.
  • Selguse ja suuna puudumine.
  • Sage teistpidi arvamine.
  • Puudulik omaniku- ja pühendumistunne.
  • Suutmatus esitada õigeid küsimusi.

Lisaks, millised on virtuaalsete meeskondade eelised ja väljakutsed? Uuringute põhjal, virtuaalne meeskond liikmed, juhid ja juhid on kõik nõus, et peamine kasu kohta virtuaalsed meeskonnad eesmärk on edendada töö- ja eraelu tasakaalu, nagu näidatud.

Virtuaalse meeskonna eelised.

Kulude kokkuhoid protsendina tulust Meeskonnajuhi hinnang kulude kokkuhoiu kohta Kulude kokkuhoiu hinnanguline hinnang
1-5% 17% 7%
6-15% 11% 27%

Kuidas saate sellega seoses virtuaalsete meeskondade väljakutsetest üle?

  1. Määrake suhtlusnormid.
  2. Eelistage usalduse loomist.
  3. Pange oma virtuaalsed töötajad tundma end meeskonna liikmena.
  4. Keskendu tulemustele.
  5. Võtke omaks mitmekesisus.
  6. Tervitage kõiki töötajaid samamoodi.
  7. Tähistage saavutusi.

Milline järgmistest on virtuaalmeeskondade puuduseks?

Need sisaldavad:

  • Vähem sidusust. Kui lubate virtuaalsel meeskonnal enamasti ise oma tööaega valida, võib teie organisatsioon olla killustunud.
  • Sõbralikkuse puudumine. Sotsiaalne suhtlus aitab soodustada tõhusamat meeskonnatööd.
  • Risk mainele.
  • Turvalisuse ja vastavuse küsimused.

Soovitan: